看護師として管理職への出世を目指す場合、臨床での優れた看護技術や知識だけでは十分ではありません。
チームをまとめ部署を運営していくためには、現場のスタッフとは異なる能力が求められます。
求められるスキルの1つは、高度なコミュニケーション能力です。
患者や家族、後輩、同僚、他職種といったあらゆる立場の人と円滑な関係を築き、情報を正確にやり取りする能力を指します。
特に意見が対立する場面での調整力や、部署の利益を守るための交渉力は管理職にとって不可欠です。
目の前の業務だけでなくチームや部署全体を俯瞰し、限られたリソースをいかに効率的に配分するかをマネジメント能力も大事でしょう。
緊急時にも冷静に状況を判断し、的確な指示を出せる能力も含まれます。
後輩や部下の成長を促し、チーム全体の看護の質を底上げする教育・指導能力は、リーダーとして高く評価される要素です。
相手の理解度に合わせて根気強く指導する姿勢や、個々の強みを引き出すための関わり方が重要となります。
自分の部署の業務が病院全体の運営にどのように影響するかを考える、経営的な視点も欠かせません。
コスト意識を持ち、業務効率化を提案・実行できる看護師は組織にとって価値の高い人材と見なされるでしょう。
これらのスキルは一朝一夕に身につくものではありません。
まずは自分のチームがより良く機能するために何ができるか考え、主体的に行動を起こすことから始めるのが良いでしょう。
将来的にキャリアアップを考えているのであれば、どのような能力が必要とされるのか早期に理解し、自分の行動に取り入れていくことが成功への鍵となります。